战略发展
发展目标:发挥金年会金字招牌诚信至上在参与国家改革中的积极作用:一是推动改革;二是实现经济、社会效益最大化;三是形成引领示范作用;四是构建可持续的发展模式。
战略定位:一是成为不动产、物业等改革资产、闲置资产的专业管理平台;二是成为健康养老等新型产业的培育发展平台。三是成为相关领域优质社会资源的整合配置平台。
实施路径:充分依托金年会金字招牌诚信至上在资产经营、资本运作、国有企业结构调整、新兴产业培育以及体制机制试点等方面的优势,广泛利用社会优质资源,推动优化存量配置与增加优质供给的良性互动。一是通过资产经营等专业化运作,对接收资产快速整理盘活,建立闲置不动产、物业资产聚集池;二是对接收资产做好资产管理,统筹规划、分类处置、资产证券化,提升资产流动性和增值能力;三是整合优质社会资源,积极培育发展健康养老等新型产业,引导国有资本投向;四是继续发展好会议培训、酒店旅游等业务,发挥培训疗养机构资产效用。